Emmanuel Séraphin a été réélu à l'unanimité, ce mardi 7 juillet, à la présidence du conseil de surveillance du Centre Hospitalier Ouest Réunion (CHOR). Le maire de Saint-Paul entame un deuxième mandat, centré sur l'extension des capacités de l'établissement et le déploiement du programme CHOR 2030.
Son premier mandat avait été marqué par plusieurs réalisations : création d'une bretelle d'accès au site hospitalier avec le soutien de la Région Réunion, obtention de la certification de la Haute Autorité de Santé avec la mention « Haute Qualité des Soins », label IHAB (Initiative Hôpital Ami des Bébés) et plus de 200 recrutements sur la période. « Le CHOR poursuit aujourd'hui son développement et affirme chaque année davantage sa place d'hôpital de référence de l'Ouest réunionnais », déclare Emmanuel Séraphin, qui attribue cette évolution à « l'engagement des équipes médicales, soignantes, administratives, techniques et de l'ensemble des professionnels qui font vivre notre hôpital au quotidien ».
Les chiffres 2025 traduisent une pression croissante sur les infrastructures. Les séjours hospitaliers ont progressé de 4 %, les interventions au bloc opératoire de 6 %, les consultations externes de 4 % et les passages aux urgences de 2 %. La prise en charge ambulatoire représente désormais 43 % de l'activité globale.
Le programme CHOR 2030 constitue le chantier central du nouveau mandat. Plusieurs opérations sont prévues : ouverture de 60 lits supplémentaires, construction d'un bâtiment dédié à l'ambulatoire, édification d'un nouvel EHPAD sur l'ancien site de l'EPSMR à Saint-Paul, et création de plus d'une centaine d'emplois d'ici 2028. La pose de la première pierre de l'extension est également annoncée pour les prochaines années.
« À travers le projet CHOR 2030, nous construisons bien davantage qu'une extension hospitalière. Nous préparons un établissement plus moderne, plus attractif et capable de répondre durablement aux besoins de santé d'un territoire en pleine évolution », affirme Emmanuel Séraphin.
7 commentaires
@TataYoyo, tu soulèves exactement le bon point sur la fidélisation. Ce péi a un vrai problème de rétention des soignants formés ici, beaucoup partent dès qu'ils ont leurs diplômes. Pour les 100 recrutements annoncés, la vraie question c'est les conditions de logement et de vie autour de l'hôpital, pas juste le poste. À Saint-Gilles on le voit chaque saison, même les saisonniers du tourisme repartent si on ne leur propose pas un cadre correct.
60 lits et un EHPAD, c'est bien, mais un hôpital qui grossit ça veut dire aussi plus de matériel médical, plus de consommables, plus de flux à gérer. On importe déjà une bonne partie de nos équipements depuis La Métropole ou depuis Maurice, et le moindre retard en fret ça se répercute directement sur les services. J'espère que le programme CHOR 2030 intègre une réflexion sur la chaîne d'approvisionnement, parce que construire des murs c'est une chose, les remplir en temps et en heure c'en est une autre.
Une réélection à l'unanimité dans un conseil de surveillance, c'est un signal de cohésion interne qui compte. Sur le fond, les objectifs du programme CHOR 2030 semblent cohérents avec les projections démographiques de l'Ouest. Il restera à voir comment ces opérations s'articulent avec les enveloppes de l'ARS et les contraintes de financement des établissements publics de santé, qui ne sont pas toujours simples à mobiliser dans les délais annoncés.
J'ai passé vingt ans dans les soins et je sais ce que c'est de travailler dans un service qui déborde. Les 200 recrutements du premier mandat, c'est une bonne chose, mes anciens collègues m'en parlent. Mais il faudra penser à garder ces gens une fois recrutés, parce que la Réunion i fo le reconnaître, on a du mal à fidéliser les soignants qui viennent de métropole. Le bâtiment ambulatoire c'est bien, les équipes humaines c'est encore plus important.
La certification Haute Qualité des Soins et le label IHAB, c'est pas rien pour un hôpital de l'Ouest, lé bon de le dire ! Ce qui me frappe c'est la progression ambulatoire à 43 %, ça montre que le modèle évolue vraiment.
Hier j'avais un client qui bossait aux urgences du CHOR, il m'a dit que les nuits de week-end c'est tendu, tendu. Alors 60 lits d'ici 2030, tout le monde dit que c'est bien, mais dans la voiture on se demande surtout si ça va arriver avant que le personnel craque.
60 lits et 100 emplois, les chiffres sont là, mais y'a-t-il un calendrier précis derrière ? Parce qu'on nous annonce des chantiers et des premières pierres, mais entre l'annonce et la récolte, chez nous à la coopérative on sait ce que ça veut dire d'attendre. L'Ouest a besoin de ça, les populations grandissent vite dans ce secteur, alors j'espère que les échéances seront tenues.