Kathy Hoarau présente une vision pour une économie réunionnaise solide d'ici 2026

Le 22 janvier, lors de ses vœux à la presse, Kathy Hoarau, présidente du Medef Réunion, a dévoilé sa feuille de route pour renforcer l'économie locale. Au programme : réduire les fragilités de l'île, créer plus de valeur sur le territoire et peser davantage dans les débats économiques et sociaux.

Face à l'instabilité économique et politique actuelle, le Medef Réunion veut changer d'approche. « Résister au choc, c'est décider de notre trajectoire », a lancé Kathy Hoarau. Elle pousse les entreprises réunionnaises vers une robustesse active, « pensée et construite ». L'idée : corriger les faiblesses structurelles de l'île, développer l'économie locale et s'ouvrir aux marchés régionaux, hexagonaux et européens.

Premier pilier de cette stratégie : l'humain. Pour Kathy Hoarau, la vraie richesse de La Réunion, ce sont « les femmes et les hommes qui la composent ». Elle voit dans le métissage réunionnais une compétence collective, pas seulement un héritage culturel. « Dans un monde de communication et de coopération, c'est un atout stratégique », affirme-t-elle. Elle veut renforcer la maîtrise des langues et la capacité à travailler avec des partenaires variés, en particulier dans l'océan Indien.

Deuxième axe : la méthode. Le Medef Réunion a choisi sa ligne de conduite : proposer, agir, coopérer. Concrètement, l'organisation relance son think tank, qui produira des analyses économiques ancrées dans la réalité locale, avec l'aide de l'Observatoire économique patronal. L'objectif : passer de l'analyse aux actes, en ciblant des secteurs clés comme l'énergie, l'agroalimentaire et la santé. Une question traverse cette réflexion : « Si La Réunion devait faire face à une rupture ou à une contrainte budgétaire majeure, combien de temps tiendrait-elle ? »

Autre levier : l'ouverture vers le bassin régional. Kathy Hoarau prône une approche par étapes, de Maurice et Mayotte vers l'Afrique de l'Est, l'Inde et l'Asie. Pour elle, cette ouverture reste sous-exploitée malgré des atouts fiscaux et humains souvent ignorés, même par les entreprises hexagonales. « L'entreprise n'est pas le problème. Elle fait partie des solutions », rappelle-t-elle. La création de valeur reste indispensable pour l'emploi, le pouvoir d'achat et le financement du modèle social.

Le Medef Réunion veut aussi s'impliquer davantage dans le dialogue économique et social, en abordant des sujets parfois mal compris. « Expliquer l'économie, c'est aborder des notions comme la TVA, les charges et la différence entre chiffre d'affaires et bénéfice », insiste la présidente. Selon elle, le manque de pédagogie nourrit les incompréhensions et les tensions. L'organisation prévoit de créer des espaces dédiés aux jeunes dirigeants pour les former et les encourager à participer au débat public.

À l'approche de 2026, qui marquera les 80 ans de la départementalisation, le Medef Réunion veut voir plus loin que les urgences du moment. « Dans un monde instable, notre responsabilité collective n'est pas de subir, mais d'anticiper », conclut Kathy Hoarau, décidée à faire de la robustesse économique une priorité pour les entreprises réunionnaises.