Le Groupement Hospitalier Est Réunion a enregistré une hausse de 19 % de son activité sur les quatre premiers mois de 2026, soit 2 596 séjours et séances supplémentaires par rapport à la même période en 2025. Lors d'un point presse organisé jeudi 9 juillet, la direction a présenté des comptes en amélioration et plusieurs projets de développement à l'horizon 2030.
L'hospitalisation ambulatoire tire l'essentiel de cette progression, mais les soins critiques, l'hospitalisation complète et la dialyse y prennent également part. Sur le plan financier, le déficit a été réduit d'environ 40 % en deux ans et l'endettement a diminué de six millions d'euros. « Si nous poursuivons sur cette trajectoire, l'objectif est d'atteindre l'équilibre budgétaire en 2027 », déclare Lionel Calenge, directeur du CHU et du GHER. L'établissement vise par ailleurs 938 000 euros d'économies en 2026 dans le cadre de son plan d'efficience, tandis que l'absentéisme a reculé de plus de 20 % en deux ans.
Parmi les annonces les plus concrètes figure l'obtention d'autorisations pour pratiquer la chirurgie du cancer du sein ainsi que des cancers digestifs et viscéraux. Les patients de l'Est pourront désormais suivre un parcours allant du diagnostic à l'intervention chirurgicale sans quitter le territoire. Chaque dossier sera examiné en réunion de concertation pluridisciplinaire, associant chirurgiens, oncologues, radiologues, psychologues, infirmières coordinatrices et assistantes sociales. Pour la chirurgie du cancer du sein, les équipes du GHER et du CHU travailleront avec un chirurgien de la Clinique Sainte-Clotilde.
La coopération avec le CHU se traduit aussi par une montée en puissance du bloc opératoire de Saint-Benoît : des chirurgiens du centre hospitalier universitaire réaliseront des interventions au GHER afin de rapprocher les prises en charge des patients de l'Est et de réduire les délais opératoires. « Aujourd'hui, 42 médecins sont partagés entre le CHU et le GHER. Cette attractivité médicale a d'ailleurs été soulignée par la Chambre régionale des comptes », rappelle Lionel Calenge. À terme, l'ophtalmologie, l'orthopédie, l'urologie, la chirurgie vasculaire, la chirurgie plastique et l'odontologie pourraient rejoindre l'offre de l'établissement.
Plusieurs ouvertures sont programmées dès 2026. Fin août, un hôpital de jour thérapeutique ouvrira sur le site de Saint-André pour compléter la filière gériatrique, avec des programmes associant kinésithérapie, activité physique adaptée et ergothérapie. En septembre, un portail de prise de rendez-vous en ligne permettra aux patients de gérer consultations et documents médicaux depuis un espace sécurisé. L'année verra aussi l'ouverture d'un hôpital de jour dédié à l'insuffisance cardiaque, de l'antenne Est de la Maison de la Mère, de la Femme et de l'Enfant, et la poursuite du chantier des nouvelles urgences.
Au total, près de 40 millions d'euros d'investissements sont programmés d'ici 2030, portant notamment sur la construction des futures urgences et la création de nouvelles capacités d'hospitalisation.
10 commentaires
@Lastron-Leïla, le portail en ligne en septembre ça sonne bien sur le papier, mais j'attends de voir. Un portail de santé c'est une promesse qui peut vite se transformer en usine à gaz si derrière le design et l'accessibilité mobile ne sont pas au rendez-vous. Y'a combien de structures publiques réunionnaises qui ont sorti des outils numériques ces dernières années avec des interfaces datant de 2010 ? La digitalisation ça se juge à l'usage, pas à l'annonce en point presse.
40 millions d'euros d'investissements d'ici 2030, ça mérite qu'on regarde de près ce qui va sortir de terre. Les nouvelles urgences et les capacités d'hospitalisation supplémentaires, très bien, mais j'espère qu'on n'est pas repartis sur les mêmes recettes qu'on a vues ailleurs dans l'île : des bâtiments fonctionnels au strict minimum, sans réflexion sur l'espace, la lumière naturelle, l'articulation avec le tissu existant. Un hôpital bien conçu ça participe au rétablissement des patients, c'est documenté. Il faudrait que le GHER publie quelque chose sur les partis architecturaux retenus.
@Nadine Saint-Louis, vous avez raison de faire le lien, mais un hôpital c'est quand même un peu à part. Quand l'absentéisme baisse là-bas, c'est souvent le signe que quelque chose change vraiment dans le management, pas juste dans les chiffres.
Ma cliente de ce matin habite à Saint-Benoît, elle m'a justement raconté que son mari avait dû faire plusieurs allers-retours à Saint-Denis pour ses examens. Avec la chirurgie qui se rapproche de l'Est, ça va changer quelque chose de concret pour des familles comme la sienne, croyez-moi.
@Lastron-Leïla, exactement ! Et c'est pas juste pour les jeunes, un portail en ligne bien conçu ça améliore l'expérience de tous les patients. En e-commerce on sait à quel point le parcours client fait tout : si c'est fluide, les gens reviennent, ils recommandent. Le GHER qui digitalise ses prises en charge c'est exactement ce type de réflexe qu'il faut avoir. 19 % de hausse d'activité, déficit réduit de 40 %, absentéisme en baisse... les indicateurs sont clairs, la direction a une vraie stratégie et elle la tient.
La baisse de l'absentéisme de plus de 20 % en deux ans dans un établissement hospitalier, c'est pas rien du tout. Dans le secteur de la santé c'est souvent un des indicateurs les plus difficiles à faire bouger, à cause de la pénibilité et des conditions de travail. J'aurais aimé que l'article détaille un peu les leviers utilisés, parce que dans notre PME on cherche des pistes concrètes et les hôpitaux sont souvent en avance sur ces questions-là quand ils s'y mettent vraiment.
Bonne nouvelle pour les familles de l'Est, je dis pas le contraire. Mais moi ce que je retiens c'est la phrase sur l'absentéisme qui recule de 20 % en deux ans. Dans mon commerce j'ai toujours du mal avec ça, les arrêts à répétition ça nous met à genoux quand on est une toute petite structure. J'aimerais bien savoir comment ils ont fait concrètement pour arriver à ce résultat.
Le portail de rendez-vous en ligne en septembre, enfin ! Ça va changer la vie, surtout pour les jeunes qui veulent tout gérer depuis leur téléphone. Le GHER qui se digitalise, c'est tchombo.
Je ne connaissais pas le GHER avant de m'installer ici, et honnêtement on entendait surtout parler des problèmes des hôpitaux réunionnais. Là une hausse de 19 % d'activité et un déficit qui se réduit, c'est quand même significatif. En métropole on parle beaucoup de déserts médicaux dans les zones rurales, j'imagine que l'Est de La Réunion c'est un peu la même problématique, non ? Est-ce que quelqu'un sait si Saint-Gilles est concerné par des projets similaires du côté Ouest ?
C'est une belle nouvelle pour les gens de l'Est, ça, pouvoir se soigner près de chez soi. Nous à Cilaos on connaît ce que c'est de faire la route pour un rendez-vous médical, des fois on passe la journée entière rien que pour aller et revenir. Alors quand je lis que les patients pourront faire leur parcours cancer sans partir loin, ça me touche le coeur. J'espère que les hauts seront pensés aussi un jour, parce que l'isolement ici c'est une réalité que beaucoup ne voient pas.